Flow innebär att man känner stark glädje och motivation inför det man gör.
Forskning visar att det finns ett antal faktorer som möjliggör detta tillstånd.
Här listar jag sju flow-faktorer tillsammans med några frågor som chefer och medarbetare med fördel kan diskutera tillsammans för att se vad som kan göras för att underlätta för flow.
✅ TYDLIGA MÅL OCH RAMAR
Är det tydligt vad som förväntas av medarbetaren och vilka övergripande mål hen ska bidra till? Är det tydligt vilka beslut medarbetaren får ta själv?
✅ GOD KOMMUNIKATION
Är ni nyfikna på varandras perspektiv i ert team? Använder ni feedback på ett bra sätt för att växa tillsammans?
✅ RESURSER OCH INFLYTANDE
I vilken utsträckning vill medarbetaren ha självstyre kontra tydliga instruktioner? Hur funkar detta idag? Har medarbetaren tillräckligt med resurser för att göra ett bra jobb?
✅ UTVECKLINGSMÖJLIGHETER
Får medarbetaren utmaningar på lagom nivå, så att hen kan utvecklas och inte stagnerar? Har medarbetaren möjlighet att bidra till andras utveckling?
✅ TRYGGHET OCH SAMHÖRIGHET
Känner sig medarbetaren värdefull och accepterad som hen är? Kan hen säga sin åsikt och göra misstag utan att bli förlöjligad eller straffad?
✅ GLÄDJE OCH TILLFREDSSTÄLLELSE
I vilken utsträckning trivs medarbetaren med sina arbetsuppgifter och har roligt på jobbet? Hur trivs hen med sina kolleger?
✅ MENINGSFULLHET
Känns medarbetarens arbetsuppgifter meningsfulla? Kan medarbetaren sympatisera med företagets övergripande mål?
Vill du veta hur jag kan hjälpa dig, ditt team eller chefer i din organisation att höja arbetsglädjen och resultaten? Skicka ett mejl så bokar vi in ett telefonsamtal eller Teamsmöte utan förpliktelser.
LISELOTTE STÅLBERG, ledarutvecklare & certifierad coach, april 2024