Det finns ett tydligt samband mellan hög tillit och goda resultat i en organisation. När ni känner förtroende för varandra blir det inte bara roligare att samarbeta, ni blir också mer handlingskraftiga eftersom var och en kan fokusera på det som hen är bäst på.
Här har jag listat några faktorer som skapar tillit mellan chef och medarbetare. De bygger på mina egna erfarenheter och rimmar med vad neuroledarskapsforskaren Paul Zak kommit fram till.
Sätt mål som är både utmanande och rimliga – utifrån medarbetarens förutsättningar.
Visa att du tror på medarbetarens förmåga att lösa sina uppgifter.
Gör det möjligt för medarbetaren att lägga upp sitt arbete och fatta egna beslut.
Visa att du finns där om medarbetaren behöver stöttning.
Sätt tydliga spelregler och ha en rak dialog ifall något skulle skava.
Bekräfta och hylla medarbetaren för hens kompetens och framsteg.
Våga vara sårbar och be om hjälp – och var förlåtande ifall medarbetaren råkar göra fel.
LISELOTTE STÅLBERG, ledarutvecklare & certifierad coach, januari 2023
Vill du bli tryggare i ditt ledarskap?
Individuell coaching har bevisad effekt på ledarskap, välmående och resultat. Kontakta mig om du har frågor eller vill boka ett förutsättningslöst samtal.