Vissa saker kan en chef inte prata med sitt team om.
Några exempel:
➤ När chefen får konfidentiell förhandsinformation från ledningen.
➤ När chefen behöver prata allvar med någon i teamet.
➤ När en medarbetare berättar en känslig sak för chefen i förtroende.
➤ När chefen står inför ett dilemma där det inte finns någon att fråga om råd eller där det inte skulle lämpa sig att blanda in teammedlemmarna.
I sådana situationer kan det kännas ensamt att vara chef. Och då är det guld värt att ha andra i organisationen att vända sig till. Men tyvärr har inte alla chefer tillgång till en stöttande chef eller HR-funktion. Och även om det finns en sådan person kanske den är upptagen med annat just då, eller har för dålig inblick i chefens situation eller specialområden för att kunna hjälpa. Ibland känner chefen också att det vore bättre att prata med någon utomstående – någon som inte har ett eget intresse i de problem som behöver bollas.
Det är därför det finns sådana som jag.
Som coach har jag fullt fokus på chefen. Mitt enda intresse än att stötta chefen så att hen kan skapa de bästa förutsättningarna för sig själv och sitt team. Jag lyssnar, frågar, kommer med reflektioner och ger förslag på problemlösningsmetoder så att chefen kan bena ut tankar, identifiera hinder, fundera ut lösningar och få den kraft som behövs för att komma framåt.
Att det fungerar, det får jag kvitto på när de jag coachar berättar hur de blivit hjälpta av våra samtal.
Här är några exempel:
✅ ”Det har gjort mig tryggare i mig själv.”
✅ ”Det har gett mig tillbaka fokus.”
✅ ”Det ledde till att jag tog tag i det jag behövde ta tag i.”
I dag finns många som kallar sig coacher och det kan vara svårt för utomstående att veta vad det innebär. Inriktning och bakgrund kan skilja sig åt rejält mellan olika coacher. Jag är certifierad hos International Coaching Federation, världens största yrkesförbund för coacher. Det innebär att jag lever upp till högt ställda krav när det gäller utbildning, erfarenhet, kunskap och färdigheter inom coaching, och att jag följer ICF:s etiska riktlinjer.
Ett plus när jag coachar chefer är också att jag är väl bekant med ledarskapets utmaningar eftersom jag själv har många års chefserfarenhet. Och jag vet hur en chef kan bli trygg i sin ledarroll och skapa starka team och affärer eftersom jag själv har gjort den resan.
Är du chef och behöver någon att bolla med?
Eller söker du bollplank till chefer i din organisation?
Kontakta mig, så hittar vi en tid för ett förutsättningslöst samtal om hur jag kan hjälpa.
LISELOTTE STÅLBERG, ledarutvecklare & certifierad coach, augusti 2022